| С распространением финансового кризиса на реальный сектор экономики Украины значительные проблемы возникли у очень многих украинских компаний. Нестабильный валютный курс, повышение цен на энергоносители, сокращение спроса на украинские товары и другие негативные факторы, усугубляются неэффективными действиями власти. На фоне мировых и внутренних экономических тенденций сложно рассчитывать на быстрое выздоровление экономики, в которой накопилась масса системных проблем.
Все это представляет собой сегодня серьезную угрозу украинскому бизнесу. Единственным реальным, зависящим от Вас, выходом из этой ситуации является повышение эффективности бизнеса. Это работа не одного дня, а конкуренты Вас ждать не будут. Поэтому начинать действовать лучше прямо сейчас. Внедрение методов процессного управления организацией - наилучший способ сделать это.
Наша компания приглашает Вас пройти специализированный учебный курс по постановке и внедрению на Вашем предприятии одного из передовых достижений управленческой науки – процессного управления.
Процессное управление сегодня является основой большинства известных современных методов повышения эффективности бизнеса, совершенствования систем управления, методов менеджмента качества. Игнорирование бизнес-процессов практически всегда приводит к значительному перерасходу ресурсов компании, повышению зависимости бизнеса от человеческого фактора, недостаточному использованию потенциала развития бизнеса, провалу попыток совершенствования бизнеса и др. Реальный КПД офисного работника сегодня в среднем составляет 30-35%. Внедрение системы процессного управления позволит, повысить эффективность и управляемость бизнеса, оптимизировать использование ресурсов, обеспечить быструю адаптацию к изменяющимся рыночным условиям достичь поставленных стратегических целей развития предприятия и, в конечном итоге, получить значительные конкурентные преимущества. Основная цель данного проекта – дать в максимально доступной форме необходимые знания и навыки в области процессного управления.
В результате слушатели получают комплекс системных знаний в области процессного менеджмента и приобретают практические навыки выделения, моделирования и оптимизации бизнес-процессов, а также знания и навыки в области внедрения процессного подхода и других инноваций в бизнесе. Данный набор знаний и навыков позволит самостоятельно, без привлечения внешних консультантов, выполнять у себя в компании проекты в области постановки управления бизнес-процессами и аудита и оптимизации бизнес-процессов. В ходе обучения под руководством бизнес-тренера слушателями анализируются и оптимизируются реальные бизнес-процессы Вашей компании, что позволит Вам вернуть инвестиции в обучение еще в процессе прохождения данного учебного курса.
Аудитория:
Проект рассчитан на владельцев бизнеса, руководителей предприятий и организаций, бизнес-аналитиков, менеджеров и руководителей по развитию бизнеса, СІО и специалистов отделов автоматизации, а также всех заинтересованных в повышении эффективности бизнеса. Содержание: - Процессное управление - как инструмент повышения эффективности бизнеса и обеспечения качества менеджмента в компании. Основы процессного управления.
- Оптимизация бизнес-процессов компании - как средство получения стратегических преимуществ перед конкурентами.
- Выделение и регламентация бизнес-процессов.
- Обеспечение управляемости процессов.
- Обзор видов и методов анализа бизнес-процессов.
- Анализ регламентированности бизнес-процессов: приемы и методы.
- Анализ управляемости бизнес-процессов: приемы и методы.
- Анализ стоимости и эффективности бизнес-процессов: приемы и методы.
- Методы экспресс-диагностики бизнес-процессов компании.
- Методология комплексного анализа бизнес-процессов.
- Типовые «болезни» бизнес-процессов и методы их устранения.
- Обзор приемов и методов оптимизации бизнес-процессов.
- Алгоритмы оптимизации бизнес-процессов в соответствии с различными критериями.
- Долгосрочные и комплексные стратегии оптимизации бизнес-процессов компании.
- Реинжиниринг бизнес-процессов: современное понимание и области эффективного применения.
- Приемы и методы реинжиниринга бизнес-процессов.
- Построение системы непрерывного совершенствования бизнес-процессов компании.
- Организация и структура проектов в области постановки процессного управления и оптимизации бизнес-процессов.
- Организация работы, планирование и контроль работы команды по совершенствованию бизнес-процессов компании.
- Эффективное внедрение изменений в бизнес-процессах компании.
Комплекс практических упражнений выполняемых в процессе обучения, их в программе более 30, позволит получить практические навыки выявления, моделирования, оценки, организации мониторинга, анализа и оптимизации бизнес-процессов организации. | СТОИМОСТЬ:
• 4000.00 грн. за одного участника.
• Объем курса: Базовый объем курса составляет 54 часа на обсуждение под руководством тренера, выполнение практических упражнений как индивидуально та и в группах.
Обучение проводится в группах 15-16 человек
• В стоимость включены: участие в курсе, консультации, кофе–брейки, индивидуальные консультации участников, набор канцтоваров
РАСПОРЯДОК:
• Начало занятий: 19 июня 2009 г.
• Продолжительность: 9 занятий по 6 астрономических часов, каждую пятницу
• Время занятий: 13.00-19.00
Подробная информация о курсе и регистрация на участие по тел:
(044) З_6О_6З_8І; З_9О_72_58 |
Комментариев нет:
Отправить комментарий