Упpавление кoмпaниeй в пеpиод кpизисa

КРИЗИС ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИТУАЦИИ или КРИЗИС СОЗНАНИЯ? УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ В ПЕРИОД КРИЗИСА: "ВЫИГРЫВАЕТ СИЛЬНЕЙШИЙ..."

Семинар • 9 апреля • 2009 г. г. Киев • бульв. Шевченко 4 • отель «Санкт-Петербург» Тел.: (044) 233-4669, 237-9005

Суровая статистика! 80% украинских компаний почувствовали на себе влияние экономического кризиса 76% компаний планируют повысить эффективность собственного управления, разработать новые стратегии маркетинга и продвижения их товаров/услуг, а также внедрить комплексную систему управления затратами Свыше 20% компаний разрабатывают новые стратегии позиционирования на глобальном рынке... Они уже работают по-новому, а ВЫ? Ведь, как сказал Х. Маккей, «если жизнь толкает и бьет тебя – пусть это будет только вперед!» Выигрывает обученный и подготовленный, ибо ОН ЕСТЬ – СИЛЬНЕЙШИЙ. ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ Руководители высшего и среднего звена, кризис-менеджеры, начальники отдела продаж, коммерческие директора, руководители аналитических и маркетинговых подразделений компаний, ведущие стратегические переговоры с Партнерами в период кризиса. БИЗНЕС-ТРЕНЕР Иванова Татьяна Викторовна доктор педагогических наук, профессор. Единственный в Украине бизнес-тренер, защитивший докторскую диссертацию, посвященную методикам и технологиям проведения тренингов. 15- летний стаж проведения бизнес-тренингов в Украине, России, Германии, Ирландии. Психолог-аналитик в сфере управленческого менеджмента, коуч-консультант ведения неординарных переговоров, решения кризисных и конфликтных ситуаций. В РЕЗУЛЬТАТЕ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ СМОГУТ Проводить грамотный анализ текущей бизнес-ситуации, с целью выявления симптом появления кризиса в собственной организации Определять ключевые группы и целевые аудитории, с которыми необходимо выстраивать коммуникации в период кризиса Составлять план мероприятий по взаимодействию с ключевыми группами Разработать общую стратегию антикризисного PR в компании Оптимизировать собственное позиционирование и отстройку от конкурентов Пересмотреть маркетинговые стратегии продвижения собственных товаров/услуг Разработать адекватный ситуации план мероприятий по стимулированию сбыта Увидеть возможности СМИ, как антикризисного средства и наладить с ними эффективное верное взаимодействие ПРОГРАММА Часть 1. Немного о предстоящем моменте или экономический кризис как явление Как провести анализ текущей бизнес-ситуации в компании. Причины и симптомы возникновения экономического кризиса в организации Определение ключевых групп компании по взаимодействию во время кризиса Разработка организационной структуры управления компанией в условиях экономического кризиса. Метод реперных точек. SWOT и PEST –анализ ситуации в компании Антикризисный мониторинг. Что это даст компании? Часть 2. Внутрикорпоративная стратегия по выходу из кризиса Мозговой штурм. Составление плана антикризисных мероприятий внутри компании. Укрепление бренда торговой марки как антикризисное средство. Миссия фирмы. Фокус на позиционировании компании, товара/услуги. Практическое задание: «Пройтись по стратегиям» Сущность дивергентного мышления в период кризиса. Примеры из истории. Часть 3. Финансовая реструктуризация компании в период кризиса Фазы кризиса Экономическая формула кризиса Где и на чем можно экономить во время кризиса? Мероприятия по экономии средств и уменьшения текущей хозяйственной потребности в оборотных средствах Мероприятия, способствующие уменьшению текущей финансовой потребности предприятия. Часть 4. Маркетинговые стратегии и мероприятия компании в период кризиса Определение маркетинговой стратегии Антикризисная стратегия по Ансоффу. Просмотр ролика. Маркетинговые стратегии и мероприятия оптимизации продаж товаров/услуг в период кризиса. Практическое задание: разработать антикризисную программу на примере (туристической компании, консалтинговой компании, автомобильной компании). Модель Бостонской консультационной группы. Пересмотр целевых групп и ассортимента товара в период кризиса Часть 4. Роль рекламы и PR в антикризисном управлении компанией Задачи отдела PR (маркетинга) компании в период кризиса. Типичные ошибки пресс-службы в компании в период кризиса Компания, как нью-смейкер в период кризиса PR-мероприятия и акции событийного маркетинга, работающие на репутацию компании в период кризиса Отстройка от конкурентов. Правила работы с конкурентами. Методы работы с конкурентами. (Просмотр фрагментов фильма) Семь шагов компании по выходу из кризиса Работа со СМИ. Поддержание имиджа и репутации компании. РЕГЛАМЕНТ 9.30-17.00 Перерыв 13.00-14.00 Регистрация с 9.00 в холле. СТОИМОСТЬ 750.00 грн. за одного участника. Для второго и третьего участника скидки — 5% и 7% соответственно. В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание на семинаре, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором. ОТКАЗАТЬСЯ ОТ РАССЫЛКИ Извините, если это письмо причинило Вам неудобства. Ваш адрес взят из открытых источников: баз данных предприятий, форумов, веб-сайтов и т. п. Чтобы отказаться от рассылки, отправьте нам, пожалуйста, сообщение на эл. адрес frolova_office@bk.ru или сообщите по телефону. РЕГИСТРАЦИЯ Тел.: (044) 233-4669, 237-9005 Каждый участник семинара получает бухгалтерский комплект — оригиналы документов: договор, акт, оригинал счета, копии свидетельств.