Как стать топ-менеджером.

Директор по производству: как стать топ-менеджером и повысить значимость своего подразделения. Датa и меcтo пpовeдения: 15 апреля, г. Киев, бульв. Шевченко, 4 Наши контакты: (044) 237.9005/233.4669
Наиболее эффективно участие в обучении следующим участникам: Директорам по производству и тем, кто собирается ими стать – чтобы научиться соответствовать всем требованиям должности. Руководителям предприятий – чтобы знать чего можно и чего нельзя требовать от своих директоров по производству для увеличения прибыльности работы компании. Программа: 1  Место директора по производству в иерархии компании • Ключевые подразделения компании и их вклады в общий успех • Что? Кто? Как? Когда? • Добытчики и обеспечивающие 2  Функции директора по производству • Какие функции не меняются на любом этапе развития компании и всегда остаются актуальными для директора по производству • Где провести границу своих полномочий и ответственности • Как разделить власть и ответственность с другими руководителями 3  Подчиненные подразделения и как ими управлять • Какие подразделения должны быть непосредственно подчинены директору по производству. • Какие подразделения должны быть косвенно подчинены директору по производству. • Каковы функции этих подразделений и что есть результаты их работы. 4  Этапы развития компании и что требуется от директора по производству на каждом этапе • Этапы развития компании. • Изменение приоритетов компании на каждом этапе. • Перераспределение акцентов функций директора по производству на каждом этапе. • Изменения требований к личности и компетенциям директора по производству. 5  Инструменты директора по производству • Что такое инструменты? • Базовый набор инструментов. • Распределение инструментов по функциям. • Главная инструментальная проблема директоров по производству. • Что важнее стратегия или инструментарий? 6  Команда директора по производству • Команда руководителя как способ увеличить его достоинства и устранить недостатки • Как организовать работу своих подчиненных. • Четыре базовых категории, облегчающих работу с персоналом. • Этапы взросления сотрудников и руководителей. 7  Как наладить отношения с другими подразделениями компании • Потребности других подразделений компании и как их удовлетворить? • Как повысить значимость и авторитет своего подразделения? • Как получить то, что нужно Вам от других подразделений? • Неписанные правила руководителей и как ими пользоваться. 8  Как сработаться с генеральным директором • Первый и второй • Единство и борьба противоположностей • Неписанные правила и как ими пользоваться • Признаки хороших отношений Автор и ведущий: Нестеров Федор Владимирович - Профессиональный бизнес-консультант с 1994 года. - Более 120 выполненных консалтинговых проектов в самых различных отраслях (тяжелая   промышленность, транспорт, связь, образование, сельское хозяйство, пищевая промышленность и др.) - Автор множества публикаций на тему эффективности людей и организаций. - Лауреат республиканской премии имени Н. Островского в области науки и техники. - Неоднократно выступал с докладами на украинских и международных конференциях. - Специализация в следующих областях: - Создание и настройка управленческих команд. - Оптимизация операционной деятельности организаций. - Управление стратегическими кризисами и разработка стратегий прорыва.	Стoимocть   yчacтия: 900.00 гpн. - зa oднoгo yчacтникa. Для второго и третьего участника скидки – 5% и 7% соответственно В cтoимocть вxoдит : информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором. Регламент: 9.30 – 18.00. Перерыв: 13.30-14.30. PEГИCTРАЦИЯ: с 9.00 в холле.