Что такое инструменты?

> 15 апреля.
> г. Киев, бульв. Шевченко, 4

> PEГИCТРАЦИЯ: |044| 233-4669/237-9005

*********************************************************************
> Директор по производству:
> как стать топ-менеджером и повысить значимость своего подразделения.
*********************************************************************

> Наиболее эффективно участие в обучении следующим участникам:
Директорам по производству и тем, кто собирается ими стать – чтобы
научиться соответствовать всем требованиям должности.
Руководителям предприятий – чтобы знать чего можно и чего нельзя
требовать от своих директоров по производству для увеличения
прибыльности работы компании

> Программа практикума:

1. Место директора по производству в иерархии компании
• Ключевые подразделения компании и их вклады в общий успех
• Что? Кто? Как? Когда?
• Добытчики и обеспечивающие

2. Функции директора по производству
• Какие функции не меняются на любом этапе развития компании и всегда
остаются актуальными для директора по производству
• Где провести границу своих полномочий и ответственности
• Как разделить власть и ответственность с другими руководителями

3. Подчиненные подразделения и как ими управлять
• Какие подразделения должны быть непосредственно подчинены директору по производству.
• Какие подразделения должны быть косвенно подчинены директору по производству.
• Каковы функции этих подразделений и что есть результаты их работы.

4. Этапы развития компании и что требуется от директора по производству на каждом этапе
• Этапы развития компании.
• Изменение приоритетов компании на каждом этапе.
• Перераспределение акцентов функций директора по производству на каждом этапе.
• Изменения требований к личности и компетенциям директора по производству.

5. Инструменты директора по производству
• Что такое инструменты?
• Базовый набор инструментов.
• Распределение инструментов по функциям.
• Главная инструментальная проблема директоров по производству.
• Что важнее стратегия или инструментарий?

6. Команда директора по производству
• Команда руководителя как способ увеличить его достоинства и устранить недостатки
• Как организовать работу своих подчиненных.
• Четыре базовых категории, облегчающих работу с персоналом.
• Этапы взросления сотрудников и руководителей.

7. Как наладить отношения с другими подразделениями компании
• Потребности других подразделений компании и как их удовлетворить?
• Как повысить значимость и авторитет своего подразделения?
• Как получить то, что нужно Вам от других подразделений?
• Неписанные правила руководителей и как ими пользоваться.

8. Как сработаться с генеральным директором
• Первый и второй
• Единство и борьба противоположностей
• Неписанные правила и как ими пользоваться
• Признаки хороших отношений

> Автор и ведущий:
Нестеров Федор Владимирович Профессиональный бизнес-консультант с 1994 года
Более 120 выполненных консалтинговых проектов в самых различных отраслях.

* Формы работы: лекция, разбор случаев из практики, ответы по интересующим вопросам.

> Каждому участнику предоставляется:
- Комплект учебно-методических материалов;
- Диплом о повышении квалификации по данной тематике.

> Стоимость участия:
900.00 грн. - за одного участника.
Для второго и третьего участника скидки – 5% и 7% соответственно.

* В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов,
кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.

* Регламент: 9.30-17.30. Перерыв 13.30-14.30.
* Регистрация с 9.00 в холле.

> При регистрации на сайте скидка -5%