Лидepство: oт проeкта к эффекту

ЛИДЕРСТВО: ОТ ПРОЕКТА К ЭФФЕКТУ. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ЛИДЕРСТВО В БИЗНЕСЕ. 6 августа, 2009 г. г. Киев, бульв. Шевченко 4, отель «Cанкт Петербург» Тел.: (044) 233-46-69, 237-90-05.
Несправедливо и даже безнравственно ставить человека на руководящую должность, не обучив его необходимым для лидерства навыками. Тем не менее, сотни организаций поступают именно так. Это несправедливо по отношению к этому человеку, но еще более несправедливо по отношению к его будущим подчиненным. Лидером принято называть человека, который играет в группе (подразделении) решающую роль в определении и реализации направлений её деятельности, ориентированной на достижение групповых целей. Важнейшая задача лидера сводится к тому, чтобы проявлять инициативу, воспитывать и поддерживать в людях стремление к успешной работе. Конечная цель для лидера – достижение с помощью коллектива поставленной перед ним цели. В современной практике лидерство признаётся лишь одним из качеств, необходимых руководителю для эффективной деятельности, хотя в недавнем прошлом оно признавалось важнейшим требованием к руководителю. ЦЕЛЬ КУРСА ОБУЧЕНИЯ НАКОПИТЬ, ПРОАНАЛИЗИРОВАТЬ и СИСТЕМАТИЗИРОВАТЬ, а после этого самостоятельно ВЫРАБОТАТЬ ПРИНЦИПЫ ежедневной работы, чтобы своевременно достигать желаемых целей и качества жизни. Благодаря ЗНАНИЯМ + НАВЫКАМ + ЭМОЦИЯМ + РЕШЕНИЯМ + ПЛАНУ ДЕЙСТВИЙ. Информация, полученная на этом тренинге, останется с Вами на всю жизнь! В ПРОГРАММЕ Современная концепция лидерства Лидер и менеджер. В чем сходство и различия в рамках требований XXI века. Круг навыков и инструментов лидера. Модель консультационной группы powerfuleaders, канада. Методика стивена кови: лидерство, основанное на ценностях (principle centered leadership), 7 принципов эффективных людей и 8 качеств лидера. Фанки-лидерство концепция к.нордсртема и й.риддерстралле (стокгольмская школа экономики). Самодиагностика лидерских качеств Персональный swot-анализ. Сильные и слабые стороны индивидуального стиля руководства (в свете современного подхода), методы компенсации слабых сторон. Индивидуальные особенности вашего стиля влияния: как их использовать. Лидерство в управлении организационными изменениями Мотивация к изменениям. Создание готовности к изменениям Три стадии изменений и цели планируемых изменений Прорисовывание перспективы – способы создания видения будущего. Управление переходом в новую фазу существования «куб изменений» г. Минцберга, алгоритм проведения изменений. Работа с сопротивлением сотрудников. Базовые критерии креативности в работе руководителя Понятие креативности в бизнесе. Личностные предпосылки креативности. Критерий пропорциональности бизнеса и творчества. Совершенствование навыков выделения «проблемных» областей как сфер получения потенциальной прибыли. Принципы создания оригинальных управленченских решений. Природа творчества. Создание «гениальных» идей «на заказ». Творчество в общении, командное творчество. Выявление необычных и парадоксальных свойств предметов и ситуаций. Работа с противоположностями как способ борьбы с рутинными действиями и стереотипным мышлением Групповые методы активизации креативности (мозговой штурм по решению практических задач из области бизнеса) ТРЕНЕР Дегтярева Наталья — бизнес-тренер с опытом публичных выступлений, обучения и развития групп. Среди клиентов: Издательство «Стандарт», «Oriflame», «Gillette Ukraine LLC», «Новые окна», «Daewoo electronics», «Белла-Трейд», «Каркас», «Кредитпромбанк», «Faberlic», «Райффайзенбанк», «Mary Kay», «Ланит», «Коммункомплекс», «Магнат», «21 век», «Дила», «Найхром», «Форум», «Содружество« и др.	СТОИМОСТЬ: • 800.00 грн. за одного участника. • Для второго и третьего участника скидка —   5% и 7% соответственно. • В стоимость включены:   информационно-консультационное обслуживание,   эксклюзивный сборник материалов, блокнот,   ручка, кофе-брейк, обед в ресторане. РАСПОРЯДОК: • 9.30-17.30 • Перерыв 13.30-14.30 • Регистрация с 9.00 в холле. Тематика семинара всецело охватывает сферу развития и продвижения бизнеса, а расходы за участие относятся к составу валовых (ст.5 ЗУ о налогообложении прибыли предприятий»), которые связаны с подготовкой, организацией и управлением производства. Всем участникам семинара предоставляется комплект бухгалтерских документов: оригиналы договора, акта и счета, а также копии свидетельств о государственной регистрации и об уплате единого налога. Для отписки от рассылки напишите письмо по адресу ww-roma@bk.ru и укажите все адреса для отписки.