= Комплексная система управленческого учета и бюджетирования =
= - инструмент повышения конкурентоспособности и стоимости компании =
=======================================================================
Этот семинар посетили более 1000 человек!
8-9 октября 2010 года
г. Киев
Конкурентоспособность любого предприятия напрямую зависит от эффективности управления и планирования, анализа и оптимизации затрат, правильного составления и
контроля исполнения бюджетов предприятия и его подразделений.
Эти задачи взаимосвязаны и решаются в комплексе, путем построения единой системы управленческого учета и бюджетирования.
Такая система является эффективным инструментом управления предприятием, способствует повышению его рентабельности, улучшает устойчивость в кризисных условиях и
позволяет быстро нарастить объемы производства и продаж при первых же признаках стабилизации и роста экономики.
> Семинар предназначен
для повышения квалификации руководителей и специалистов производственных, торговых, сервисных предприятий: собственников предприятий, руководителей высшего и
среднего звена, главных бухгалтеров, руководителей и специалистов финансовых и планово-экономических служб, а также специалистов по информационным технологиям,
участвующих в проектах по внедрению систем управленческого учета и бюджетирования.
> Основные цели семинара:
обучить участников основным принципам организации управленческого учета и отчетности, бюджетирования, использования экономической информации в планировании и
управлении предприятием, обсудить практические аспекты внедрения и совершенствования управленческого учета и бюджетирования.
По итогам семинара его участники смогут разработать план практических действий по совершенствованию системы управленческого учета, финансово-экономического
планирования и управления на своих предприятиях с учетом их специфики.
> Особенностью предлагаемо семинара является его практическая направленность.
Семинар основан не на "кабинетном" знании, а на обширном практическом опыте автора по постановке управленческого учета и бюджетирования на предприятиях различных
форм собственности и сфер деятельности в Украине и России.
Семинар содержит практические примеры и анализ реальных бизнес-ситуаций украинских и российских предприятий.
Для корпоративных заказчиков возможна предварительная адаптация учебного материала под конкретную специфику и проблемы предприятия.
Каждый участник семинара обеспечивается комплектом учебно-методических материалов, включая учебные примеры и шаблоны на Excel для расчетов и моделирования деловых
ситуаций.
> ПРОГРАММА:
1. Управленческий учет как интегрированная информационная система для принятия эффективных управленческих решений
∙ Управленческий учет как интегрированная информационная система для принятия эффективных управленческих решений.
Сущность и назначение управленческого учета. Сопоставление управленческого учета с финансовым.
заимодействие управленческого и финансового учета.
∙ Управленческий учет и управленческая отчетность. Принципы организации системы управленческой информации.
Характеристики управленческой информации. Источники управленческой информации. Подсистемы управленческого учета и их назначение.
Различные подходы к построению системы управленческого учета.
∙ Влияние организационной структуры управления предприятием на построение системы управленческого учета и отчетности.
2. Оценка и анализ затрат, определение себестоимости в управленческом учете.
∙ Объекты и носители затрат. Классификация затрат для целей планирования и управления.
Допущения и ограничения. Диапазон релевантности.
∙ Анализ структуры и динамики затрат. Основные направления оптимизации затрат.
∙ Принципы и методы калькулирования себестоимости в управленческом учете.
Модель калькулирования по переменным затратам (система "директ-костинг").
Определение маржинальной прибыли. Составление отчета о прибылях и убытках при маржинальном подходе.
Калькулирование полной и производственной себестоимости.
∙ Методы распределения затрат. Основы процесса распределения косвенных затрат.
Влияние метода учета затрат на величину себестоимости. Метод Activity-Based Costing.
∙ Позаказный, попередельный и попроцессный методы калькулирования себестоимости.
3. Принципы управления и контроля по центрам финансовой ответственности (ЦФО)
∙ Оптимизация организационной и финансовой структуры компании при постановке системы управленческого учета.
Финансовая структуризация предприятия. Взаимосвязь организационной и финансовой структуры.
∙ Виды центров финансовой ответственности. Показатели для планирования и контроля.
Распределение накладных затрат в условиях финансовой структуризации предприятия.
∙ Сегментарная отчетность ЦФО, ее значение и правила построения.
Сегментарная отчетность как основа оценки деятельности центров ответственности.
4. Бюджетирование в системе управления предприятием.
∙ Стратегическое и оперативное планирование, взаимосвязь стратегических и текущих целей компании.
Бюджетирование как управленческая технология, инструмент управления ресурсами и финансовыми потоками компании.
Формирование системы показателей управления компанией.
∙ Методические основы бюджетирования. Бюджетирование как составная часть системы управленческого учета.
∙ Принципы разработки структуры бюджетирования. Содержание, взаимосвязь и структура операционных и финансовых бюджетов.
Особенности операционных бюджетов предприятий различных сфер деятельности. Бюджетирование "сверху вниз" и "снизу вверх".
Виды бюджетных форм и особенности их составления. Основные и вспомогательные бюджетные формы.
∙ Концепция денежного кругооборота. Нормирование оборотных средств. Финансовый цикл и его длительность.
∙ Расчет и применение коэффициентов инкассации дебиторской задолженности и оплаты кредиторской задолженности.
∙ Применение бюджета движения денежных средств для краткосрочного финансового планирования.
∙ Нормативный метод планирования и контроля затрат в системе бюджетирования.
∙ Ситуационное моделирование при помощи бюджетных моделей для выбора и обоснования управленческих решений.
∙ Контроль исполнения бюджета. Система показателей. Бюджетные лимиты.
Управление по отклонениям, контроль и анализ отклонений, корректировка бюджетов.
Гибкие бюджеты.
Динамические и статические бюджеты. Контроль исполнения бюджета функциональными подразделениями и службами аппарата управления.
∙ Бюджетирование и контроль деятельности центров ответственности (подразделений).
Финансовые и нефинансовые критерии оценки деятельности центров ответственности.
Применение сегментарной отчетности и показателей выполнения бюджетов для объективной оценки и мотивации персонала.
5. Регламенты и организация процессов управленческого учета и бюджетирования на предприятии.
∙ Роль и функции структурных подразделений, уровней управления и служб предприятия в бюджетировании.
Организация бюджетирования.
∙ Бюджетный регламент. Содержание документов. Единая система документального обеспечения бюджетирования и управленческого учета.
6. Организационные предпосылки, этапы реализации проекта и типичные проблемы, возникающие при внедрении управленческого учета и бюджетирования.
При корпоративном обучении программа полностью адаптируется под специфику компании-клиента, в качестве практических примеров берутся реальные ситуации из бизнеса
компании, специалисты Вашей компании вместе с консультантом строят модели реализации этих решений на практике.
> СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В СЕМИНАРЕ:
1700.00 грн. без НДС (единый налог) - за одного участника.
Для второго и третьего участника скидки - 5 % и 7% соответственно.
В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, альбом материалов по тематике семинара, кофе-брейк, обед, обсуждение докладов и обмен мнениями с
лектором.
Семинар проводится в современном конференц-зале с использованием наглядных пособий и мультимедийного проектора.
На протяжении всего семинара идет прямое общение с лектором, что дает возможность получить квалифицированный и обоснованный ответ на интересующий Вас вопрос.
Ни один Ваш вопрос не останется без ответа.
Семинар является специализированным, расходы за участие, связанные с подготовкой, организацией, ведением производства относится к составу валовых расходов
(ст.5 ЗУ "О налогообложении прибыли предприятий").
Каждый участник семинара получает бухгалтерский комплект - оригиналы документов: договор, акт, оригинал счета, копии свидетельств.
Регистрация участников проводится по телефону в Киеве: +38 (044) 4∙5∙5∙9∙9∙9∙9
========================================================================================
Отказаться от получения рассылки:
mailto:OTKA3@pochta.ws?subject=delete
Удаляется адрес, с которого будет написано письмо.
Если необходимо удалить домен, укажите его.
Комментариев нет:
Отправить комментарий