Лидeрcтво: oт прoeкта к эффeкту

ЛИДЕРСТВО: ОТ ПРОЕКТА К ЭФФЕКТУ. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ЛИДЕРСТВО В БИЗНЕСЕ.

Тренинг • 12 декабря • 2009 г. г. Киев • бульв. Шевченко 4 • отель «Cанкт Петербург» Тел.: (044) 233-46-69, 237-90-05

Несправедливо и даже безнравственно ставить человека на руководящую должность, не обучив его необходимым для лидерства навыками. Тем не менее, сотни организаций поступают именно так. Это несправедливо по отношению к этому человеку, но еще более несправедливо по отношению к его будущим подчиненным. Лидером принято называть человека, который играет в группе (подразделении) решающую роль в определении и реализации направлений её деятельности, ориентированной на достижение групповых целей. Важнейшая задача лидера сводится к тому, чтобы проявлять инициативу, воспитывать и поддерживать в людях стремление к успешной работе. Конечная цель для лидера – достижение с помощью коллектива поставленной перед ним цели. В современной практике лидерство признаётся лишь одним из качеств, необходимых руководителю для эффективной деятельности, хотя в недавнем прошлом оно признавалось важнейшим требованием к руководителю. ЦЕЛЬ Тренинг НАКОПИТЬ, ПРОАНАЛИЗИРОВАТЬ и СИСТЕМАТИЗИРОВАТЬ, а после этого самостоятельно ВЫРАБОТАТЬ ПРИНЦИПЫ ежедневной работы, чтобы своевременно достигать желаемых целей и качества жизни. Благодаря ЗНАНИЯМ + НАВЫКАМ + ЭМОЦИЯМ + РЕШЕНИЯМ + ПЛАНУ ДЕЙСТВИЙ. Информация, полученная на этом тренинге, останется с Вами на всю жизнь! В ПРОГРАММЕ Современная концепция лидерства Лидер и менеджер. В чем сходство и различия в рамках требований XXI века. Круг навыков и инструментов лидера. Модель консультационной группы powerfuleaders, канада. Методика стивена кови: лидерство, основанное на ценностях (principle centered leadership), 7 принципов эффективных людей и 8 качеств лидера. Фанки-лидерство концепция к.нордсртема и й.риддерстралле (стокгольмская школа экономики). Самодиагностика лидерских качеств Персональный swot-анализ. Сильные и слабые стороны индивидуального стиля руководства (в свете современного подхода), методы компенсации слабых сторон. Индивидуальные особенности вашего стиля влияния: как их использовать. Лидерство в управлении организационными изменениями Мотивация к изменениям. Создание готовности к изменениям Три стадии изменений и цели планируемых изменений Прорисовывание перспективы – способы создания видения будущего. Управление переходом в новую фазу существования «куб изменений» г. Минцберга, алгоритм проведения изменений. Работа с сопротивлением сотрудников. Базовые критерии креативности в работе руководителя Понятие креативности в бизнесе. Личностные предпосылки креативности. Критерий пропорциональности бизнеса и творчества. Совершенствование навыков выделения «проблемных» областей как сфер получения потенциальной прибыли. Принципы создания оригинальных управленченских решений. Природа творчества. Создание «гениальных» идей «на заказ». Творчество в общении, командное творчество. Выявление необычных и парадоксальных свойств предметов и ситуаций. Работа с противоположностями как способ борьбы с рутинными действиями и стереотипным мышлением Групповые методы активизации креативности (мозговой штурм по решению практических задач из области бизнеса) ТРЕНЕР Дегтярева Наталья — бизнес-тренер с опытом публичных выступлений, обучения и развития групп. Среди клиентов: Издательство «Стандарт», «Oriflame», «Gillette Ukraine LLC», «Новые окна», «Daewoo electronics», «Белла-Трейд», «Каркас», «Кредитпромбанк», «Faberlic», «Райффайзенбанк», «Mary Kay», «Ланит», «Коммункомплекс», «Магнат», «21 век», «Дила», «Найхром», «Форум», «Содружество« и др. РЕГЛАМЕНТ 9.30-17.30 Перерыв 13.30-14.30 Регистрация с 9.00 в холле. СТОИМОСТЬ 800.00 грн. за одного участника. Для второго и третьего участника скидки — 5% и 7% соответственно. В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание на семинаре, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором. ОТКАЗАТЬСЯ ОТ РАССЫЛКИ Извините, если это письмо причинило Вам неудобства. Ваш адрес взят из открытых источников: баз данных предприятий, форумов, веб-сайтов и т. п. Чтобы отказаться от рассылки, отправьте нам, пожалуйста, сообщение на эл. адрес kolliay@bk.ru или сообщите по телефону. РЕГИСТРАЦИЯ Тел.: (044) 233-46-69, 237-90-05 Каждый участник семинара получает бухгалтерский комплект — оригиналы документов: договор, акт, оригинал счета, копии свидетельств. Virus check: материалы окончание лучшее начало лектор скидка стоимость бизнес целевой предложение факс история целевой лектор регистрация регистрация участник компания решение история история материалы компания успех Киев регламент предложение семинар бухгалтерия бухгалтерия начало начало