= ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ И ПЕРСОНАЛА =
= ПО КЛЮЧЕВЫМ ПОКАЗАТЕЛЯМ ЭФФЕКТИВНОСТИ (KPI) =
=========================================================
Повышение устойчивости и управляемости компании
www.seminar-ua.net
12 августа 2010 года
г. Киев
Одна из причин низкой эффективности компаний – неясность целей, а так же критериев эффективной
деятельности ее сотрудников. Кроме того, чаще всего определяются и оцениваются только
финансовые показатели, что приводит к игнорированию многих важных аспектов бизнеса,
которые являются основой долгосрочных успехов компании.
• Как пошагово разработать и внедрить систему показателей для управления компанией?
• Как интегрировать систему показателей с системами стратегического управления и оценки, обучения и мотивации персонала?
• Как управлять компанией и ее сотрудниками на основе ключевых показателей эффективности?
• Какие возможности дает автоматизация системы ключевых показателей для повышения эффективности бизнеса?
Ответы на эти и другие вопросы Вы можете получить от практиков, которые внедряли подобные системы в компаниях из различных отраслей.
Целевая аудитория: Руководители предприятия, руководители подразделений, специалисты по системам качества бизнес процессов, менеджеры по персоналу, а также частные лица.
> ПРОГРАММА СЕМИНАРА-ПРАКТИКУМА:
1. ЗАДАЧИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ БИЗНЕСА:
• Составляющие системы управления эффективностью современного бизнеса.
• Принципы построения систем управления эффективностью.
• Система управления по целям (MBO) и система сбалансированных показателей (BSC) как инструменты управления компанией и ее персоналом.
2. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ:
• Определение ключевых факторов успеха.
• Основные подходы и принципы к определению KPI.
• Методика определения и формулирования KPI.
• Четыре основных принципа разработки KPI.
3. РЕАЛИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ОСНОВЕ ВЫПОЛНЕНИЯ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ (KPI):
• Определение SMART целей персонала и их связь с ключевыми показателями эффективности (KPI).
• Практические аспекты и применение ключевых показателей эффективности по отраслям.
• Определение и структурирование KPI для конкретных должностных позиций.
4. ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ KPI:
• Как внедрить систему ключевых показателей эффективности за 16 недель.
• Основные сложности и ошибки, возникающие при внедрении системы KPI.
• Мониторинг и оценка ключевых показателей эффективности.
5. ПРЕИМУЩЕСТВА АВТОМАТИЗАЦИИ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ:
• Моделирование любых систем показателей
• Сбор и консолидация плановых и фактических значений показателей
• Автоматическое вычисление консолидирующих показателей (показателей верхнего уровня)
• Графические представления результатов для мониторинга
> ВЕДЕТ СЕМИНАР-ПРАКТИКУМ:
Нестерова Мария – основатель и директор консалтинговой и рекрутинговой компании, HR консультант, бизнес-тренер по оценке и подбору персонала и системе сбалансированных показателей. Представитель Coachville в Украине, член Международной Ассоциации Коучинга (ICA).
Опыт тренерской работы с 1993 года, в бизнес-консалтинге с 1992 года. Партнер Aston Corporate Management (USA & UK). Маркетинговые проекты с крупными западными компаниями: Halcrow, Ernst&Young, Holderbank, Ed&f Man Fund, etc.
Образование: "Ivey Business School" the University of Western Ontario (Canada); "Chartered Institute of Management Accounting"; Немецкая школа бизнеса. Сертификация по технологии Assessment»; Институт психологии. Программа государственной сертификации по индивидуальному консультированию.
> СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В СЕМИНАРЕ:
970.00 грн. без НДС (единый налог) - за одного участника.
Для второго и третьего участника скидки – 5 % и 7% соответственно.
В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, альбом материалов по тематике семинара, кофе-брейк, обед, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором.
Семинар проводится в современном конференц-зале с использованием наглядных пособий и мультимедийного проектора.
На протяжении всего семинара идет прямое общение с лектором, что дает возможность получить квалифицированный и обоснованный ответ на интересующий Вас вопрос.
Ни один Ваш вопрос не останется без ответа.
Семинар является специализированным, расходы за участие, связанные с подготовкой, организацией, ведением производства относится к составу валовых расходов (ст.5 ЗУ «О налогообложении прибыли предприятий»).
Каждый участник семинара получает бухгалтерский комплект – оригиналы документов: договор, акт, оригинал счета, копии свидетельств.
Регистрация участников проводится по телефону в Киеве: +38 (044) 4•5•5•9•9•9•9
========================================================================================
Отказаться от получения рассылки:
mailto:OTKA3@pochta.ws?subject=delete
Удаляется адрес, с которого будет написано письмо.
Если необходимо удалить домен, укажите его.
evrtujzr
NOTE: This e-mail is intended solely for the use of the individual(s) to whom it is addressed. If you are not an intended recipient you must not use, disclose, distribute, copy, print, or rely on this e-mail.
Комментариев нет:
Отправить комментарий