= ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ И ПЕРСОНАЛА =
= ПО КЛЮЧЕВЫМ ПОКАЗАТЕЛЯМ ЭФФЕКТИВНОСТИ (KPI) =
=========================================================
Повышение устойчивости и управляемости компании
www.seminar-ua.net
12 августа 2010 года
г. Киев
Одна из причин низкой эффективности компаний – неясность целей, а так же критериев эффективной
деятельности ее сотрудников. Кроме того, чаще всего определяются и оцениваются только
финансовые показатели, что приводит к игнорированию многих важных аспектов бизнеса,
которые являются основой долгосрочных успехов компании.
• Как пошагово разработать и внедрить систему показателей для управления компанией?
• Как интегрировать систему показателей с системами стратегического управления и оценки, обучения и мотивации персонала?
• Как управлять компанией и ее сотрудниками на основе ключевых показателей эффективности?
• Какие возможности дает автоматизация системы ключевых показателей для повышения эффективности бизнеса?
Ответы на эти и другие вопросы Вы можете получить от практиков, которые внедряли подобные системы в компаниях из различных отраслей.
Целевая аудитория: Руководители предприятия, руководители подразделений, специалисты по системам качества бизнес процессов, менеджеры по персоналу, а также частные лица.
> ПРОГРАММА СЕМИНАРА-ПРАКТИКУМА:
1. ЗАДАЧИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ БИЗНЕСА:
• Составляющие системы управления эффективностью современного бизнеса.
• Принципы построения систем управления эффективностью.
• Система управления по целям (MBO) и система сбалансированных показателей (BSC) как инструменты управления компанией и ее персоналом.
2. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ:
• Определение ключевых факторов успеха.
• Основные подходы и принципы к определению KPI.
• Методика определения и формулирования KPI.
• Четыре основных принципа разработки KPI.
3. РЕАЛИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ОСНОВЕ ВЫПОЛНЕНИЯ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ (KPI):
• Определение SMART целей персонала и их связь с ключевыми показателями эффективности (KPI).
• Практические аспекты и применение ключевых показателей эффективности по отраслям.
• Определение и структурирование KPI для конкретных должностных позиций.
4. ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ KPI:
• Как внедрить систему ключевых показателей эффективности за 16 недель.
• Основные сложности и ошибки, возникающие при внедрении системы KPI.
• Мониторинг и оценка ключевых показателей эффективности.
5. ПРЕИМУЩЕСТВА АВТОМАТИЗАЦИИ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ:
• Моделирование любых систем показателей
• Сбор и консолидация плановых и фактических значений показателей
• Автоматическое вычисление консолидирующих показателей (показателей верхнего уровня)
• Графические представления результатов для мониторинга
> ВЕДЕТ СЕМИНАР-ПРАКТИКУМ:
Нестерова Мария – основатель и директор консалтинговой и рекрутинговой компании, HR консультант, бизнес-тренер по оценке и подбору персонала и системе сбалансированных показателей. Представитель Coachville в Украине, член Международной Ассоциации Коучинга (ICA).
Опыт тренерской работы с 1993 года, в бизнес-консалтинге с 1992 года. Партнер Aston Corporate Management (USA & UK). Маркетинговые проекты с крупными западными компаниями: Halcrow, Ernst&Young, Holderbank, Ed&f Man Fund, etc.
Образование: "Ivey Business School" the University of Western Ontario (Canada); "Chartered Institute of Management Accounting"; Немецкая школа бизнеса. Сертификация по технологии Assessment»; Институт психологии. Программа государственной сертификации по индивидуальному консультированию.
> СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В СЕМИНАРЕ:
970.00 грн. без НДС (единый налог) - за одного участника.
Для второго и третьего участника скидки – 5 % и 7% соответственно.
В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, альбом материалов по тематике семинара, кофе-брейк, обед, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором.
Семинар проводится в современном конференц-зале с использованием наглядных пособий и мультимедийного проектора.
На протяжении всего семинара идет прямое общение с лектором, что дает возможность получить квалифицированный и обоснованный ответ на интересующий Вас вопрос.
Ни один Ваш вопрос не останется без ответа.
Семинар является специализированным, расходы за участие, связанные с подготовкой, организацией, ведением производства относится к составу валовых расходов (ст.5 ЗУ «О налогообложении прибыли предприятий»).
Каждый участник семинара получает бухгалтерский комплект – оригиналы документов: договор, акт, оригинал счета, копии свидетельств.
Регистрация участников проводится по телефону в Киеве: +38 (044) 4•5•5•9•9•9•9
========================================================================================
Отказаться от получения рассылки:
mailto:OTKA3@pochta.ws?subject=delete
Удаляется адрес, с которого будет написано письмо.
Если необходимо удалить домен, укажите его.
jgtfjug
Комментариев нет:
Отправить комментарий