= БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ =
= Методика и практический опыт постановки систем бюджетирования =
===================================================================
Этот семинар посетили более 1000 человек!
3-4 декабря 2010 года
г. Киев
Конкурентоспособность любого предприятия напрямую зависит от эффективности управления и планирования, правильного составления и контроля исполнения бюджетов предприятия и его подразделений. Методика бюджетирования – эффективная технология управления предприятием, которая повышает его рентабельность, конкурентоспособность, устойчивость в условиях кризиса, позволяет оптимизировать затраты и объективно определить вклад каждого подразделения в финансовые результаты предприятия.
Семинар предназначен для повышения квалификации руководителей и специалистов производственных, торговых, сервисных предприятий: собственников, руководителей предприятий и основных структурных подразделений, главных бухгалтеров, руководителей и специалистов финансовых и планово-экономических служб, а также специалистов по информационным технологиям, участвующих в проектах по внедрению систем управления предприятиями.
Участники семинара получат и систематизируют знания о методах управления предприятием с помощью комплексной системы операционных и финансовых бюджетов, обсудят практические аспекты внедрения и совершенствования системы бюджетирования для предприятий различных сфер деятельности. По итогам семинара слушатели смогут разработать план практических действий по совершенствованию системы экономического планирования и управления на своих предприятиях с учетом их специфики.
Особенностью предлагаемого семинара является его практическая направленность.
Семинар основан не на «кабинетном» знании, а на обширном практическом опыте автора по внедрению бюджетирования на предприятиях различных форм собственности и сфер деятельности в Украине и России.
Семинар содержит практические примеры и анализ реальных бизнес-ситуаций украинских и российских предприятий.
Для корпоративных заказчиков возможна предварительная адаптация учебного материала под конкретную специфику и проблемы предприятия.
Каждый участник семинара обеспечивается комплектом учебно-методических материалов, включая учебные примеры и шаблоны на Excel для расчетов и моделирования деловых ситуаций.
> ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
1. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ:
• Стратегическое и оперативное планирование, взаимосвязь стратегических и текущих целей компании. Бюджетирование как управленческая технология, инструмент управления ресурсами и финансовыми потоками компании. Формирование системы показателей управления компанией.
• Методические основы бюджетирования. Бюджетирование как составная часть системы управленческого учета и управленческой отчетности.
2. АНАЛИЗ, УЧЕТ И НОРМИРОВАНИЕ ЗАТРАТ В БЮДЖЕТИРОВАНИИ:
• Классификация затрат.
• Модель калькулирования по переменным затратам (система "директ-костинг"). Определение маржинальной прибыли.
• Проведение анализа "издержки - объем - прибыль".
• Нормативный метод планирования и контроля затрат в системе бюджетирования.
3. ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ И КОНТРОЛЯ ПО ЦЕНТРАМ ФИНАНСОВОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ (ЦФО):
• Финансовая структуризация предприятия. Взаимосвязь организационной и финансовой структуры.
• Виды центров финансовой ответственности. Показатели для планирования и контроля. Финансовые и нефинансовые критерии оценки деятельности центров ответственности.
• Применение контроля показателей по ЦФО для объективной оценки и мотивации персонала.
4. СТРУКТУРА БЮДЖЕТА ПРЕДПРИЯТИЯ:
• Содержание, взаимосвязь и структура операционных и финансовых бюджетов.
• Особенности операционных бюджетов предприятий различных сфер деятельности.
• Бюджетирование «сверху вниз» и «снизу вверх».
• Основные и вспомогательные бюджетные и отчетные формы.
5. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК МЕТОДИКА ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ. УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ И ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ В СИСТЕМЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ:
• Финансовый цикл и его длительность. Расчет коэффициентов инкассации дебиторской задолженности и оплаты кредиторской задолженности, их применение при построении операционных бюджетов.
• Принципы и правила краткосрочного финансового планирования. Применение бюджетной модели предприятия для краткосрочного финансового планирования.
6. КОНТРОЛЬ ИСПОЛНЕНИЯ БЮДЖЕТА:
• Система показателей. Бюджетные лимиты.
• Управление по отклонениям, контроль и анализ отклонений, «коридор чувствительности».
• Корректировка бюджетов. Гибкие бюджеты. Динамические и статические бюджеты.
• Контроль исполнения бюджета функциональными подразделениями и службами аппарата управления.
7. ПРОЦЕДУРЫ ФОРМИРОВАНИЯ И КОНТРОЛЯ БЮДЖЕТОВ. БЮДЖЕТНЫЙ РЕГЛАМЕНТ:
• Роль и функции структурных подразделений, уровней управления и служб предприятия в бюджетировании. Организация бюджетирования.
• Бюджетный регламент. Структура и содержание документов.
8. СИТУАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРИ ПОМОЩИ БЮДЖЕТНЫХ МОДЕЛЕЙ ДЛЯ ВЫБОРА И ОБОСНОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.
9. УПРАВЛЕНИЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЕМ. РОЛЬ И ФУНКЦИИ СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ, УРОВНЕЙ УПРАВЛЕНИЯ И СЛУЖБ ПРЕДПРИЯТИЯ.
10. РАЗВИТИЕ МЕТОДИК БЮДЖЕТИРОВАНИЯ:
• Процессное бюджетирование (АВВ).
• Бюджетирование проектов.
• Применение бюджетных моделей в инвестиционных проектах.
11. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В БЮДЖЕТИРОВАНИИ.
12. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРЕДПОСЫЛКИ, ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА И ТИПИЧНЫЕ ПРОБЛЕМЫ, ВОЗНИКАЮЩИЕ ПРИ ВНЕДРЕНИИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ.
> ВЕДЕТ СЕМИНАР:
Евгений Марченко – экономист, системотехник, бизнес-аналитик, профессиональный консультант и бизнес-тренер.
Работает в области финансового и управленческого консультирования с 1995 г., семинары и бизнес-тренинги проводит с 1997 г..
Сертификаты консультанта по финансам и консультанта по маркетингу Международной Финансовой Корпорации (IFC).
Работал в международных проектах, в ведущих консалтинговых и IT компаниях Украины.
Имеет многолетний практический опыт внедрения современных методов планирования и управления на предприятиях.
Эксперт по бюджетированию, управленческому учету, анализу и оптимизации организационных структур и бизнес-процессов, разработке инвестиционных проектов.
Участвовал в более 20 проектах внедрения управленческого учета и отчетности, бюджетирования на предприятиях Украины и России.
Консультирует компании различных отраслей «реального сектора»: производственные, торговые, транспортные, сервисные.
Среди клиентов такие предприятия, как ОАО «Судоходная Компания Укрречфлот», ООО «ЦентрТранс», ООО «ДИА» (г. Киев), ОАО «Одесский Каравай», ОАО «Одессапромсвязь», ТД
«Интеркъюд» (г. Одесса), ПФ «Панда» (г. Винница), ТД «Ситроникс Потребительская Электроника» (г. Москва), ООО «Гросс» (г.Екатеринбург) и другие.
Провел более 250 бизнес-тренингов и семинаров-практикумов в Украине, России и Белоруссии, на которых повысили квалификацию более 3 000 руководителей и специалистов
предприятий.
При корпоративном обучении программа полностью адаптируется под специфику компании-клиента, в качестве практических примеров берутся реальные ситуации из бизнеса
компании, специалисты Вашей компании вместе с консультантом строят модели реализации этих решений на практике.
> СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В СЕМИНАРЕ:
1700.00 грн. без НДС (единый налог) - за одного участника.
Для второго и третьего участника скидки – 5 % и 7% соответственно.
В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, альбом материалов по тематике семинара, кофе-брейк, обед, обсуждение докладов и обмен мнениями с
лектором.
Семинар проводится в современном конференц-зале с использованием наглядных пособий и мультимедийного проектора.
На протяжении всего семинара идет прямое общение с лектором, что дает возможность получить квалифицированный и обоснованный ответ на интересующий Вас вопрос.
Ни один Ваш вопрос не останется без ответа.
Семинар является специализированным, расходы за участие, связанные с подготовкой, организацией, ведением производства относится к составу валовых расходов
(ст.5 ЗУ «О налогообложении прибыли предприятий»).
Каждый участник семинара получает бухгалтерский комплект – оригиналы документов: договор, акт, оригинал счета, копии свидетельств.
Регистрация участников проводится по телефону в Киеве: +38 (044) 4•5•5•9•9•9•9
========================================================================================
Отказаться от получения рассылки:
mailto:OTKA3@pochta.ws?subject=delete
Удаляется адрес, с которого будет написано письмо.
Если необходимо удалить домен, укажите его.
cecpcn
